LO IMPORTANTE DE CONSTRUIR UN NEGOCIO ES NO COMPRAR UN TRABAJO
LAS EXCUSAS DE LOS DUEÑOS DE NEGOCIOS, CUANDO SE LES PREGUNTA
¿POR QUÉ NO MONETIZAN?
TENGO PROBLEMAS OPERATIVOS.
NO PUEDO DELEGAR VENTAS NI EJECUCIÓN.
TENGO QUE ESTAR AL FRENTE EN TODO MOMENTO.
NO PUEDO CONFORMAR UN EQUIPO DE TRABAJO.
NO HE GENERADO AÚN NUEVAS FUENTES DE INGRESOS.
Lo más difícil para lograr resultados es saber a dónde vas.
En mi mentoría te ayudaré a trabajar no para tu negocio, sino en tu negocio. ¿Qué quiere decir? Trabajar en la estandarización de procesos y sistemas para que el negocio, de forma automática, pueda generar resultados sin que tú estés en el medio.
Debes pensar en que no eres una pieza más dentro de tu negocio, debes creer que eres el ingeniero que con una estrategia realmente diferenciadora sabrá:
- Hacia qué mercado se dirige el producto o servicio.
- Entender y manejar las finanzas.
- Crear una estructura y procesos que mantengan fuerte tu modelo de negocio.
- Diversificar inversiones y obtener más ingresos.
LOGRA LA ESCALABILIDAD POTENCIAL DE TU NEGOCIO
Dentro de tu negocio, debes encontrar cuál es la ventaja injusta y la capacidad que tienes como líder para poder lograr la escalabilidad, ¿cómo? Debes analizar la necesidad que hay dentro del mercado para lograr ofrecer un producto o servicio que capitalice, que de respuesta y que por sobre todo, sea rentable a mediano, corto y largo plazo.
¿CÓMO VAS A LOGRAR QUE TU NEGOCIO REALMENTE MONETICE?
Con mi mentoría, basada en la experiencia con mi propio negocio, aprenderás:¿POR QUÉ DEBES CREAR UNA CADENA DE NEGOCIO?
DEFINIR EN QUÉ ÁREA DE TU NEGOCIO DEBERÍAS ENFOCARTE PARA CRECER.
TRAZAR OBJETIVOS DE NEGOCIO ESCALABLES Y MEDIBLES.
DEFINIR CORRECTAMENTE TU MERCADO Y LAS NUEVAS ACCIONES.
¿QUÉ OBTENDRÁS CON MI ASESORÍA?
2 Sesiones de mentoría al mes de una hora (online o presencial).
Diagnóstico de tu empresa (in situ).
Diagnóstico de problemas y soluciones.
Esquema de crecimiento basado en 90 días o 3 meses.
Listado de recomendaciones.